J’ai fait appel à plusieurs personnes ou sociétés pour concevoir mon nouveau produit mais il faut encore le reprendre.

Concepts choisis, technologies sélectionnées, sourcing fournisseur, industrialisation : les activités d’un développement de produit doivent être impérativement maîtrisées pour garantir la qualité, le temps et le délai de votre projet.

Comment reprendre un produit déjà conçu plusieurs fois sans exploser votre budget développement ? EASYDESIGN vous livre en partie sa méthodologie ainsi que ses références en la matière.

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EASYDESIGN utilise le processus orienté développement produit initié par Le Groupe DEMS, dont elle fait partie. Il se traduit en 4 phases. Pour chacune d’elles, des activités et délivrables sont générés avec une anticipation de l’industrialisation du produit.

Quelle est votre stratégie marketing, le positionnement de votre produit ? Quel volume annuel est prévu ? Quelles sont les contraintes industrielles et logistiques ? Ces questions sont indispensables pour cadrer le développement de votre projet au risque de dériver, d’exploser votre budget et par la même occasion d’anéantir vos objectifs.

Notre équipe consolide avant tout vos attentes, par l’échange, pour envisager les orientations que nous devons prendre. Le choix de la technologie est primordial pour répondre favorablement aux temps et coût impartis. Dans le cadre d’une reconception d’un produit existant, votre retour d’expérience est la clé de la réussite de votre projet. Quelles sont les sources de stress, les points négatifs de la conception actuelle ? Quelles sont les orientations à valoriser ? Quelles sont les choix à ne pas reproduire ?

C’est à partir de ce constat que l’équipe EASYDESIGN pourra répondre entièrement à vos attentes et faire de votre produit, une réussite, en apportant notre expérience et connaissance terrain.

MÉTHODOLOGIE EASYDESIGN