Manque
de ressources
NOS SOLUTIONS
Mon équipe est surchargée et/ou je n’ai pas la compétence technique pour concevoir mon produit
Le développement de produit est un processus long et fastidieux. De nombreuses compétences doivent travailler en synergie pour atteindre le résultat attendu.
Comment dérisquer le développement de mon produit ? Comment pallier mon pic de charge ou sous-traiter le développement de mon produit par manque de ressources internes ?
EASYDESIGN vous livre en partie sa méthodologie ainsi que ses références en la matière.
EASYDESIGN utilise le processus orienté développement produit initié par Le Groupe DEMS, dont elle fait partie. Il se traduit en 4 phases. Pour chacune d’elles, des activités et délivrables sont générés avec une anticipation de l’industrialisation du produit.
Chez EASYDESIGN, nous mettons tout en œuvre pour comprendre les enjeux et les problématiques lié au développement de votre produit. Qu’ils s’agissent de surcharge ou de compétences non intégrées, notre équipe disposent de multiples compétences avec l’habitude de travailler en synergie entre les acteurs du développement de projet (design, ingénieur, achat, méthodes…).
Nous mettons à disposition un chef de projet pour assimiler les besoins et mettre en place l’équipe adéquate pour atteindre vos objectifs QCD et s’interfacer à vos équipes.
MÉTHODOLOGIE EASYDESIGN
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Proposition commerciale
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Mise en place d’un process et équipe
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Prise de recul
BÉNÉFICES
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Pas de perte de temps à faire monter en compétence un collaborateur
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Pas de coût de recrutement
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Résolution rapide du problème
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Optimisation du temps avec un expert
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Solution pour pallier les pics non récurrents
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Solution à moyen terme
Les projets conçus par EASYDESIGN sur le sujet :
